MetLife vise une progression à deux chiffres de son bénéfice par action dans le cadre de son nouveau plan de croissance

MetLife MET vise une croissance à deux chiffres de son bénéfice par action ajusté au cours des cinq prochaines années en doublant les investissements dans des domaines clés tels que les avantages collectifs et la gestion d'actifs, a déclaré son directeur général à Reuters.

En dévoilant son plan stratégique New Frontier à ses actionnaires lors de la journée des investisseurs qui s'est tenue jeudi, l'assureur entend s'appuyer sur la résilience établie dans le cadre de son précédent programme quinquennal et profiter des vents contraires liés aux conditions macroéconomiques et aux changements démographiques sur ses principaux marchés.

New Frontier est plus une évolution qu'une révolution, mais accordera une plus grande priorité à la croissance, a déclaré Michel Khalaf, directeur général de MetLife, lors d'un entretien avec Reuters.

"Je pense jouer plus offensif qu'il y a quelques années, et être plus frontal", a déclaré Khalaf, qui dirige l'assureur depuis mai 2019 et marquera 15 ans chez MetLife l'année prochaine.

Le plan précédent visait à élaborer une "stratégie tous temps" pour MetLife, a déclaré M. Khalaf, et la période en question a fini par être l'une des plus turbulentes de ces derniers temps pour les sociétés financières, avec une pandémie mondiale et des vacillements dans les secteurs bancaire et immobilier aux États-Unis parmi les défis.

Depuis qu'elle a dévoilé son précédent plan quinquennal fin 2019, l'action de MetLife a gagné environ 63%, sous-performant la progression de 85% de l'indice d'assurance S&P (.SPXIN) sur la même période.

Parmi les objectifs du nouveau plan stratégique quinquennal figurent une croissance à deux chiffres du bénéfice ajusté par action, un rendement ajusté des capitaux propres de 15 à 17 % et une réduction de 100 points de base de son ratio de dépenses directes.

Pour atteindre ces objectifs, MetLife donne la priorité à quatre domaines de ses activités existantes, notamment la croissance de son unité d'assurance collective pour les employeurs et ses activités internationales en Amérique latine et en Asie.

Il s'agit également d'accélérer la croissance de ses activités de gestion d'actifs et d'intensifier ses activités dans le domaine des régimes de retraite.

Dans ce contexte, MetLife a déclaré mercredi qu'elle lancerait Chariot Reinsurance (link) aux côtés de General Atlantic au cours du premier semestre 2025. L'entreprise, également soutenue par l'assureur Chubb CB et d'autres investisseurs institutionnels, vise à utiliser des capitaux tiers pour atteindre une croissance que MetLife ne pourrait pas atteindre en utilisant uniquement son propre bilan.

M. Khalaf a déclaré qu'il était essentiel de développer l'unité de gestion d'actifs à un moment où il s'agit davantage d'une activité à grande échelle qu'auparavant, mais que le fait de disposer d'une expertise dans des domaines d'investissement alternatifs tels que le capital privé, les revenus fixes et l'immobilier signifiait que MetLife disposait de tous les outils nécessaires à sa réussite.

Il a ajouté que l'essentiel de la croissance de la gestion d'actifs proviendrait de sources organiques, mais que la société était ouverte à des acquisitions plus modestes qui viendraient compléter ses activités existantes.

Dans un contexte de convergence croissante entre l'assurance et la gestion d'actifs alternative, M. Khalaf a déclaré que MetLife n'était pas en concurrence avec les gestionnaires d'actifs alternatifs pour les produits ou l'attention des investisseurs, en raison des atouts de sa propre plateforme.

"Je pense que c'est notre proposition de valeur unique, car ce n'est pas l'un ou l'autre, mais vous obtenez les trois: vous obtenez la croissance, vous obtenez des rendements attrayants et vous les obtenez à moindre risque ", a déclaré M. Khalaf.