Les designers taïwanais face à des risques évidentsThe Redoubling est mon propre projet de recherche sur TradingView, qui est conçu pour répondre à la question suivante : Combien de temps me faudra-t-il pour doubler mon capital ? Chaque article se concentrera sur une entreprise différente que j'essaierai d'ajouter à mon portefeuille modèle. J'utiliserai le prix de clôture de la dernière bougie quotidienne le jour de la publication de l'article comme prix limite d'achat initial. Je prendrai toutes mes décisions sur la base d’une analyse fondamentale. De plus, je n'utiliserai pas d'effet de levier dans mes calculs, mais je réduirai mon capital du montant des commissions (0,1% par transaction) et des impôts (20% de gains en capital et 25% de dividendes). Pour connaître le prix actuel des actions de la société, cliquez simplement sur le bouton Play sur le graphique. Mais s'il vous plaît, utilisez ce matériel uniquement à des fins éducatives. Juste pour que vous le sachiez, ce n’est pas un conseil d’investissement.
Voici un aperçu de la société Silergy Corp. (Ticker : TWSE:6415 )
1. Principaux domaines d'activité Silergy Corp. est une société de conception de circuits intégrés (CI) analogiques/mixtes sans usine, dont les principaux atouts sont la gestion de l'alimentation, la chaîne de signaux et les CI analogiques utilisés dans les segments grand public, industriel, automobile et informatique. Elle se positionne avec un modèle « IDM virtuel » (c'est-à-dire l'externalisation de la fabrication des plaquettes tout en gérant en interne la conception, l'intégration et les fonctions au niveau du système).
2. Modèle commercial Silergy fonctionne sur un modèle de conception de circuits intégrés sans usine + de licences / de vente de produits. Elle conçoit des puces analogiques, à signaux mixtes et de gestion de l'énergie, sous-traite la fabrication à des fonderies, puis vend les circuits intégrés finis (et les services associés, tels que les conceptions de référence, les outils de simulation, le support technique). Ses clients sont généralement des équipementiers dans les domaines de l'électronique grand public, de l'automobile, des applications industrielles et de l'informatique, ce qui lui confère un modèle commercial B2B.
3. Produits ou services phares Les principales gammes de produits comprennent les régulateurs CC-CC, les convertisseurs CA/CC, les modules d'alimentation, les pilotes de LED, les circuits intégrés de gestion de batterie et les dispositifs de chaîne de signal (par exemple, les frontaux analogiques). Une acquisition notable est celle de Teridian Semiconductor de Maxim, qui confère à Silergy des capacités en matière de circuits intégrés de mesure d'énergie/de mesure intelligente. Silergy investit également massivement en R&D (avec de nombreux ingénieurs) et propose un support de conception/simulation à ses clients.
4. Pays clés pour les affaires Bien que son siège social (et son centre important) soit situé en Chine (Hangzhou), Silergy maintient également une présence technologique clé à Taïwan (sa juridiction de cotation) et aux États-Unis (bureaux de technologie/conception à Santa Clara, Californie). Compte tenu de sa clientèle, elle vend probablement sur les marchés mondiaux de l'électronique (Asie, Amérique du Nord, Europe) par l'intermédiaire de ses réseaux de centres de conception.
5. Principaux concurrents Silergy est en concurrence avec des entreprises mondiales de circuits intégrés analogiques/de puissance telles que Texas Instruments, Infineon, ON Semiconductor, Analog Devices, Maxim Integrated (qui fait désormais partie d'Analog Devices) et d'autres concurrents chinois émergents dans le domaine des circuits intégrés analogiques. En particulier, dans le segment des PMIC (circuits intégrés de gestion de l’alimentation), ces entreprises mondiales établies sont des acteurs importants.
6. Facteurs externes et internes contribuant à la croissance des bénéfices Facteurs externes :
La demande croissante d’appareils économes en énergie (smartphones, IoT, véhicules électriques, systèmes d’énergie renouvelable) augmente la demande de circuits intégrés analogiques/de gestion de l’énergie.
Les tendances mondiales en matière d’électrification et d’énergie verte (par exemple, la gestion de l’énergie, les systèmes de batteries) créent de nouveaux marchés adressables.
La poussée vers la localisation de la chaîne d'approvisionnement régionale (par exemple, le désir de la Chine d'avoir une capacité nationale en matière de semi-conducteurs) pourrait favoriser Silergy.
La reprise du cycle industriel des semi-conducteurs pourrait améliorer la demande et les conditions de prix.
Facteurs internes :
Des investissements importants en R&D et un talent d'ingénierie permettent à Silergy de proposer des conceptions différenciées et une intégration plus poussée.
L'acquisition de Teridian lui confère de nouvelles capacités et une portée commerciale dans le domaine du comptage d'énergie et des réseaux intelligents.
Son modèle IDM virtuel maintient les dépenses d'investissement à un niveau inférieur (pas de grandes usines) et permet une flexibilité dans la mise à l'échelle.
Des relations solides avec les fonderies et les clients, ainsi que ses offres de conception et de support de référence, peuvent fidéliser les clients et générer des victoires de conception récurrentes.
7. Facteurs externes et internes contribuant à la baisse des bénéfices Facteurs externes :
Concurrence intense de la part de géants bien établis du secteur des circuits intégrés analogiques et de puissance qui bénéficient d'avantages en termes d'échelle, de marque et d'écosystème.
Pression sur les prix dans les segments analogiques/de puissance standardisés.
Volatilité des cycles de l’industrie des semi-conducteurs, perturbations de la chaîne d’approvisionnement ou contraintes de capacité de fonderie.
Les risques réglementaires/géopolitiques (par exemple les restrictions américaines à l’exportation de technologies avancées de semi-conducteurs vers la Chine) pourraient entraver l’accès ou le partenariat.
Fluctuations monétaires, notamment entre TWD, USD et RMB.
Facteurs internes :
La dépendance vis-à-vis des fonderies externes introduit des risques opérationnels et d’approvisionnement.
Les coûts élevés de R&D et de conception doivent être compensés par un volume de ventes suffisant ; les échecs de conception ou les lancements de produits retardés peuvent être coûteux.
Le risque d’exécution lié au développement de nouveaux produits/marchés (par exemple, les compteurs intelligents) peut étirer la gestion.
Si les marges s’érodent en raison des prix ou de la concurrence, la rentabilité pourrait en souffrir.
8. Stabilité de la direction Changements de direction au cours des 5 dernières années :
Silergy a été fondée par un groupe de vétérans de la Silicon Valley ; parmi ses principaux dirigeants figurent Chen Wei (président) et You Budong (co-PDG). Bien que les documents publics ne mettent pas l'accent sur la rotation fréquente du PDG, en tant qu'entreprise de semi-conducteurs relativement jeune et en pleine croissance, la continuité du leadership a été assez stable. (Je n’ai pas pu trouver de remaniements récents de PDG ou de directeurs financiers largement médiatisés.)
Impact sur la stratégie, les priorités, la culture :
La relative stabilité de la direction semble avoir soutenu une orientation à long terme vers la R&D et la croissance. L'acquisition de Teridian, l'expansion dans les centres de conception américains et les investissements continus dans les domaines analogiques et énergétiques suggèrent que la direction a donné la priorité à l'échelle technologique et à la portée géographique. La continuité du leadership favorise la cohérence de la stratégie de l’entreprise.
Pourquoi vais-je ajouter cette entreprise à mon portefeuille modèle ?
Je constate une croissance à la fois du bénéfice par action et du chiffre d’affaires total. Cependant, le ratio de jours de vente en souffrance n'a pas changé. Bien que les flux de trésorerie d’exploitation, d’investissement et de financement soient volatils, le bilan reste solide. Le ratio dette/revenus, la liquidité actuelle et la couverture des intérêts sont tous solides. Des indicateurs supplémentaires, tels qu'un rendement des capitaux propres croissant, une marge brute stable, des dépenses d'exploitation réduites et de bonnes conditions de paiement, confirment la résilience de l'entreprise. Le ratio cours/bénéfice est de 33,332, ce que je considère comme acceptable, compte tenu de la croissance de l'entreprise. Je n’ai pas pu trouver de nouvelles critiques qui pourraient affecter l’existence de l’entreprise. Avec un coefficient de diversification de 20 et un cours actuel de l'action qui s'écarte de plus de 16 BPA de sa moyenne annuelle, j'allouerai 15% de mon capital à cette société. Cette décision équilibrée s’appuie sur des indicateurs de croissance et un bilan solide tout en maintenant la prudence face aux risques liés aux facteurs externes.
