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Le géant de l'acier japonais gagnera-t-il la guerre verte ?Nippon Steel Corporation se trouve à un carrefour critique, opérant une transformation radicale de producteur national japonais en puissance mondiale des matériaux. L'entreprise vise une capacité mondiale d'acier brut de 100 millions de tonnes dans le cadre de son "Plan de gestion à moyen et long terme 2030", cherchant à atteindre 1 000 milliards de yens de bénéfice commercial sous-jacent annuel. Cependant, cette ambition se heurte à des obstacles redoutables : l'acquisition politiquement contestée de U.S. Steel pour 14,1 milliards de dollars fait face à une opposition bipartite malgré le statut d'allié du Japon, tandis que le retrait stratégique de Chine, incluant la dissolution d'une coentreprise de 20 ans avec Baosteel, signale un pivot décisif de "dérisquage" (de-risking) vers les cadres de sécurité occidentaux. L'avenir de l'entreprise repose sur son expansion aggressive en Inde via la coentreprise AM/NS India, qui prévoit de tripler sa capacité à 25-26 millions de tonnes d'ici 2030. Parallèlement, NSC utilise comme une arme sa domination de la propriété intellectuelle dans l'acier électrique, critique pour les moteurs de véhicules électriques, par le biais de litiges de brevets sans précédent, poursuivant même son client majeur Toyota pour protéger sa technologie exclusive. Ce fossé technologique, illustré par des marques comme "HILITECORE" et "NSafe-AUTOLite", positionne NSC comme un fournisseur indispensable dans la révolution mondiale de l'électrification et de l'allègement automobile. Pourtant, des menaces existentielles planent. La stratégie de décarbonation "NSCarbolex" nécessite des dépenses en capital massives de 868 milliards de yens rien que pour les fours à arc électrique, tout en misant sur une technologie non prouvée de réduction directe à l'hydrogène d'ici 2050. Le Mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (MACF) de l'Europe menace de taxer les exportations de NSC. La cyberattaque de mars 2025 sur la filiale NSSOL a exposé des vulnérabilités numériques alors que la technologie opérationnelle converge avec les systèmes informatiques. NSC fait face à un trilemme stratégique : équilibrer la croissance dans les marchés protégés, assurer la sécurité par le découplage de la chaîne d'approvisionnement, et réaliser des investissements durables qui menacent la solvabilité à court terme.
OTC:NPSCYLong
par UDIS_View
Plug Power : Mirage ou Miracle ?Plug Power (NASDAQ : PLUG), un acteur clé de l’innovation dans les solutions d’énergie hydrogène, a récemment vu la valeur de son action grimper fortement. Cette hausse s’explique en grande partie par un signal fort de confiance interne : le directeur financier, Paul Middleton, a renforcé sa prise de participation en achetant 650 000 actions supplémentaires. Cet investissement audacieux, qui fait suite à un précédent achat, reflète une conviction ferme dans les perspectives de croissance de Plug Power, malgré les défis rencontrés sur le marché. Les analystes partagent cet optimisme mesuré, avec un objectif de prix moyen à un an suggérant un fort potentiel de hausse par rapport à la valorisation actuelle. Un moteur clé de cet engouement renouvelé est l’élargissement de la collaboration stratégique entre Plug Power et Allied Green Ammonia (AGA). Ce partenariat inclut un projet d’électrolyseur de 2 gigawatts (GW) en Ouzbékistan, intégré à une usine de production chimique verte d’un montant de 5,5 milliards de dollars. Cette installation produira du kérosène durable, de l’urée verte et du diesel vert, positionnant la technologie de Plug Power au cœur des efforts mondiaux de décarbonation. Soutenu par le gouvernement ouzbek, ce projet s’inscrit dans un partenariat plus large de 5 GW entre Plug Power et AGA, couvrant deux continents, et démontre la capacité de l’entreprise à fournir des solutions d’hydrogène vert à l’échelle industrielle. Malgré ces avancées stratégiques prometteuses, Plug Power fait face à des défis financiers. L’entreprise a récemment enregistré une baisse de ses revenus, avec des pertes annuelles significatives et un brûlage de trésorerie élevé. Pour répondre à ses besoins en capital, elle cherche à obtenir l’approbation des actionnaires pour émettre de nouvelles actions. Cependant, les contrats de plusieurs gigawatts, notamment avec Allied Green, garantissent un flux de revenus futurs robuste. Ces projets témoignent de la demande croissante pour la technologie de Plug Power et de son rôle central dans l’économie émergente de l’hydrogène vert. La réussite de ces initiatives d’envergure sera cruciale pour assurer la stabilité financière à long terme et une croissance durable.
NASDAQ:PLUGLong
par UDIS_View
ALERTES du Loup : GAZ / Hydrogène et SP 500ALERTES du Loup : GAZ / Hydrogène et SP 500 Gaz naturel : un Shark a été détecté, et nous pourrions remonter sur les 2.26 puis 2.82 De plus il y a aussi une divergence entre le cours et le ROC Le niveau maximal sur lequel on pourrait aller : 3.47 _______________________________________________________________________ Hydrogène de France une vague de Wolfe a été détectée par le loup de Zurich. Nous pourrions rejoindre les gaps 8.80 / 9.47 puis 10.12 La moyenne mobile exponentielle 50 est la moyenne mobile exponentielle 200 au plus haut on iraIT chercher les 12.36 puis les 15.86 et enfin les 28.70 Il y a aussi une divergence avec le r.o.c restez prudent c'est les soldes _________________________________________________________________________ Concernant le S&P divergence très grosse divergence entre le marché et le r.o.c les moyennes mobiles exponentielles 50 la moyenne mobile exponentielle 50 à 4817 et atteignable ainsi que la moyenne mobile exponentielle 200 autour des 4547 Restez prudent c'était le loup de Zurich
CAPITALCOM:NATURALGAS
par Le-Loup-de-Zurich
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